Gewinner des Con.ect Enterprise Architecture Management (EAM) Awards 2023 sind Projekte von OTTO, WERTGARANTIE SE und MIBA AG

Von der : MIBA AG,  hier der Videolink zur Preisverleihung.

Mehr dazu auch unter www.conect.at/ Eam_award und nehmen Sie an der Ausschreibung für 2024 teil 

Enterprise IT-Architecture Management (kurz EAM) hat in den letzten Jahren eine immer größere Bedeutung erlangt. Das gilt sowohl für Unternehmen der Privatwirtschaft als auch für öffentliche-rechtliche Organisationen. Unter Anwendung eines Metamodells bzw. eines darauf basierenden EA-Tools (= EA-Managementsystems) wird die Möglichkeit eröffnet, alle wesentlichen Elemente der Unternehmensarchitektur zu erfassen, transparent abzubilden und zu steuern. So werden die wesentlichen Voraussetzungen für die Entwicklung konkreter Entwürfe und integrierter Konzepte für die Business IT-Landschaft (Planung) gelegt, zur Umsetzung in erfolgreichen Transformationsprozessen sowie einer unternehmensweiten Steuerung (EA-Governance) geschaffen.

Mit dem für das Jahr 2023 zum wiederholten Mal initiierten Award »Best Practices EAM« wurde allen fortschrittlichen Organisationen und ihren Enterprise IT-Architekten die Möglichkeit geboten, ihre EA-Best Practices einer breiten Öffentlichkeit zu präsentieren und diese mit Fachexperten zu diskutieren.

Die Fachjury Ernst Tiemeyer, Andreas Pirkner und Bettina Hainschink bewertete die eingereichten Bewerbungen unter den Kriterien:

• Einzigartigkeit/Alleinstellungsmerkmale
• Wertbeitrag (konkreter Nutzen)
• Innovation
• Methodisches Vorgehen
• Qualitätsmerkmale
• Umsetzbarkeit / Reichweite
• Tragweite 

Award-Gewinner:

Projekt 1:

Projekt: Digitale Transformation bei OTTO

Einreichendes Unternehmen: OTTO

Einreichende Personen: EAM@OTTO vertreten durch Merete Nevermann und Anne Laemmer.

Kategorie: Erfolgreiche Unternehmens-Transformationen mit EAM

Das Projekt

Das eingereichte Projekt beschreibt eindrücklich die digitale Transformation bei OTTO von einem Katalog-Versandhandelsgeschäft über einen E-Commerce Händler hin zu einem hybriden Plattform-Geschäftsmodell. EAM@OTTO ist ein wesentlicher Treiber und Gestalter dieser Veränderung auf fachlicher, technischer, methodischer und organisatorischer Ebene. EAM Arbeit wird hierbei nicht in Architektur-Gremien und Architektur-Projekten organisiert, sondern findet in von EAM@OTTO orchestrierten, themenbezogenen Netzwerk-Formaten statt, in denen ein team- und bereichsübergreifendes Alignment auf Transformationsziele erreicht wird.

Statt einem misstrauensbasiertem Governance Ansatz wird ein vertrauensbasierter Ansatz gelebt.

EAM@OTTO hat sich seit 2017 immer wieder methodisch neu aufgestellt und positioniert, um die Transformationsziele in den jeweiligen Kontexten immer bestmöglich durch bereichsübergreifende Perspektiven zu unterstützen.

Projekt 2:

Projekt: EAM-Einführung bei der WERTGARANTIE

Einreichendes Unternehmen: WERTGARANTIE SE, Hannover, Deutschland

Einreichende Person: Alexander Schmitz

Kategorie: EAM-Einführung (Konzepte, Erfahrungsberichte)

Das Projekt

Die Einführung von Enterprise Architecture Management bei Wertgarantie erfolgt als klar strukturiertes und geplantes internes Projekt. Nach einer Erhebung der Ausgangssituation, welche bereits etablierte und vorgegebenen Bedingungen mit berücksichtigte, wurde ein mit der IT-Leitung abgestimmtes Konzept zur Einführung von EAM erarbeitet. Um den Fortschritt laufend messen zu können, wurde zu beginn der EAM Reifegrad gemessen.

Aus der Vision Map 2023-2028 wurden eine Roadmap und die Aufgaben für 2023 erarbeitet und das Bild von EAM als „Pflanze“ etabliert.

Projekt 3:

Projekt: Mehrdimensionale Enterprise Architektur für komplexe Industrie- und Technologieunternehmen

Einreichendes Unternehmen: MIBA AG, Laakirchen, Oberösterreich

Einreichende Person: Dr. Nedim Dedić

Kategorie: Innovative EA-Designs, Organisationsformen und Instrumente im EAM

Das Projekt

Von Dr. Nedim Dedić wurde ein Projekt eingereicht, im Rahmen dessen die Architekturorganisation an die komplexe und divisional ausgerichtete Organisationsstruktur der MIBA AG angeglichen wurde. Die MIBA Group Enterprise Architecture wurde als mehrdimensionale „Community“ etabliert, welche agil und vollständig auf die Unternehmensanforderungen fokussiert arbeitet.

Zwei gleichgestellte Rollen, Lead Divisional Enterprise Architekt und Domain Architekt, gewährleisten als Matrix organisiert, dass die jeweiligen Bedürfnisse der Divisionen sowie die der gesamten Organisation berücksichtig werden.

Zusätzlich wurden die Services und Produkte der Enterprise Architecture beschrieben und dokumentiert. Das Konzept der EA Pipline stellt eine zeitnahe Identifikation von architekturrelevanten Themen und Initiativen sicher.

Sie haben die EAM Award Übergabe verpasst? Hier können Sie diese nachschauen.

Der EAM-Award 2023 wurde im Rahmen der IT-Enterprise Architecture Management (EAM) Konferenz von CON•ECT verliehen!

Der EAM-Award wird für nächstes Jahr wieder über unsere Webseite: https://www.conect.at/eamaward ausgeschrieben.

Mehr Informationen unter: www.conect.at.

Auf unserer CON•ECT Experience Plattform finden Sie außerdem einige Videos und Papers zu den verschiedensten Technologiethemen von zahlreichen Anwenderunternehmen und Forschungsinstituten wie Erste Group, Wien Energie, Deutsche Bahn, ABC Research etc..

Weitere interessante Beiträge und Videos finden Sie hier.

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