Lieferketten: „Augen auf und durch“

Die Chance besteht aber, durch die Terminabstimmung Gefährdungen von Produktion und Montage rechtzeitig zu definieren und zu erkennen.

Das Thema „Material” ist allerdings auch so mächtig, da in der Produktion von Anlagen gegebenenfalls 1.500 Materialien verbaut werden. Solche Mengen sind garantiert Gift für jede Visualisierung. Mengenmäßig ist es auch kaum noch zu verwalten. Scheinbar lohnt es sich auch nicht, Verknüpfungen zu Kundenaufträgen zu schaffen. Zudem lassen sich Lieferanten ungern in die Karten schauen und wollen schon gar nicht am Markt verbreiten, dass ihre Lieferfähigkeit eingeschränkt ist. Wie soll dann Transparenz einkehren, wenn ganz viele – im Grunde nun alle – gar kein Interesse daran haben, selbst Transparenz zu schaffen?

Vielleicht bleibt er tatsächlich doch noch: „Augen zu und durch”

Wenn wir uns darauf einlassen, nicht mehr an Lösungen zu arbeiten, dann werden wir in unserem Wohlstand zurückfallen. Der Spruch: „Die Systeme sind nur so gut, wie man sie füttert” gewinnt immer neu an Bedeutung.

Auf der einen Seite Flexibilität, was gute Kunden Beziehungen fördert, auf der anderen Seite klar definierte Geschäftsprozesse, die den Gewinn steigern sollen. Was soll der Mitarbeiter nun tun?

Der Geschäftsführer Andreas Hinze empfiehlt: „Augen auf und durch”

Wenn sich deutsche Produzenten wieder mehr auf Deutschland konzentrieren, dann werden viele Probleme gelöst.