HR im Wandel: Unternehmen müssen „Marketing“ für Mitarbeiter betreiben

Jedes Unternehmen benötigt die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die am besten zu ihm passen – zu den Aufgaben, die es mittel- und langfristig hat. Das neue Workbook Human Resource Management unterstützt Unternehmen dabei, die richtigen Mitarbeiter ausfindig zu machen – innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Es zeigt, worauf es künftig ankommt, um die besten Köpfe ins Unternehmen zu bekommen und sie auch zu halten.

„Die Arbeitswelt steht momentan vor einem radikalen Umbruch, insbesondere was die Beziehung zwischen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und den Unternehmen angeht", analysiert Dr. Philipp Hofstätter. „Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter machen sich mehr denn je Gedanken darüber, welche Werte ein Unternehmen teilt. Unternehmen müssen daher aktiv Marketing für sich betreiben, um attraktiv für Mitarbeiter zu sein und zu bleiben“, so der Lebensstil-Experte und Co-Autor des Workbook Human Resource Management.

Die 7 entscheidenden Faktoren für erfolgreiches Personalmanagement

Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, benötigt jedes Unternehmen Klarheit bezüglich der wesentlichen Faktoren seines Personalmanagements:

1. Zielsetzung und HR-Anliegen – Was will das Unternehmen?
2. Resonanzraum – Wer passt zum Unternehmen?
3. Bedarf – Wen braucht das Unternehmen?
4. Matching und Strategie – Was ist zu tun?
5. Ansprache – Wie werden die passenden Mitarbeiter erreicht?
6. Bewerber-Check – Wie testet man, ob die Kandidaten passen?
7. Bindungskraft – Wie können Top-Mitarbeiter gehalten werden?

Das Workbook Human Resource Management führt HR-Entscheider durch diesen Prozess und individuellen Ergebnissen für das jeweilige Unternehmen. Dabei greift es auf die erprobten Tools und Methoden des Zukunftsinstituts, insbesondere das Lebensstil-Modell, zurück.
 Bestimmte Lebensstile fördern Resilienz in Krisensituationen

Die Corona-Krise zeigt aktuell, wie groß der Bedarf vieler Unternehmen nach Resilienz – also der Fähigkeit, Krisen durchzustehen und sich dafür gegebenenfalls zu verändern und anzupassen – ist. „Gerade diesbezüglich lohnt sich ein genauer Blick auf die unterschiedlichen Lebensstile, denn bestimmte Lebensstile innerhalb der Mitarbeiterschaft tragen dazu bei, die Resilienz eines Unternehmens zu fördern", erklärt Hofstätter.

Das Zukunftsinstitut widmet sich diesem Thema im gesonderten, frei zugänglichen White Paper Human Resource Management in Zeiten der Corona-Krise. Darin beschreibt es jene 6 Lebensstile, die in Krisen und schwierigen Situationen zur Höchstleistung auflaufen.